29 апреля 2010 года департаментом по финансовому и фондовому рынку Краснодарского края проведен очередной учебный семинар, способствующий повышению уровня финансовой грамотности населения Краснодарского края.

На открытии мероприятия заместитель руководителя департамента по финансовому и фондовому рынку Краснодарского края Аксенов А. В. отметил, что ключевым условием успеха в развитии любого предприятия является уровень квалификации и профессионализма руководителей и активных собственников предприятий. Большинство предприятий края нуждаются в долгосрочных инвестициях. Однако потребность в инвестресурсах — это только одна сторона вопроса, другая, не менее важная — способность такие ресурсы привлекать. Способность прежде всего характеризуется уровнем финансового и корпоративного управления.

Начиная с середины 1990-х гг. тема корпоративного управления привлекает к себе все большее внимание в России. Законодательные и исполнительные органы власти тоже обратились к решению вопросов, так или иначе связанных с корпоративным управлением.

Насколько «хорошее» корпоративное управление выгодно компании и приносит ли оно зримые результаты? Как показывает практика, компании с «хорошим» корпоративным управлением более эффективно используют средства инвесторов, что, в свою очередь, приводит к улучшению финансовых показателей. Наличие корпоративного управления делает компании привлекательными для инвесторов, которые в этом случае готовы платить премию к рыночной стоимости ценных бумаг, что облегчает задачу привлечения финансовых ресурсов и приводит к росту рыночной стоимости компании.

«Хорошее» корпоративное управление является необходимым, но недостаточным для успеха фактором. Успешность развития компании определяется не только качеством корпоративного управления, которое обеспечивает защиту заинтересованных сторон от разного рода потерь, но и качеством управления развитием бизнеса. Оно обеспечивает преумножение вложенных средств и рост стоимости компании.

Механизмы корпоративного управления призваны обеспечить ответственность совета директоров перед акционерами, менеджмента — перед советом директоров, собственников крупных пакетов акций — перед миноритариями, корпорации — перед работниками и покупателями, обществом в целом. Корпоративное управление сосредоточено на том, чтобы все эти группы и институты выполняли свои функции наилучшим образом при сохранении баланса интересов между ними.

Акционеры, обладающие пакетами акций разного размера не равны не только потому, что обладают разным количеством голосов, но и потому что их права зависят от размера доли.

Так, например, акционер владеющий пакетом акций в размере 1% имеет только права доступа к реестру акционеров и подачи исков в суд на управленцев за их действия, повлекшие убыток для компании. А акционер владеющий пакетом акций в размере 75% и выше наделен гораздо большим объемом прав: изменение уставных документов, ликвидация и реорганизация общества, доступ к первичным бухгалтерским документам и протоколам заседаний совета директоров и т. д.

«Такое положение делает возможным ущемление прав миноритарных акционеров, в том числе через вывод прибыли из компании и присвоение её менеджментом компании или основным акционером.— сказал Аксенов В. А.— Один из механизмов корпоративного управления, позволяющий преодолеть этот недостаток — корпоративный контроль, существование которого позволяет акционерам продать свои акции в случае, если их не устраивает менеджмент компании. Недовольство акционеров снижает цену акций таким образом, что компания становится уязвимой».

Главными путями повышения уровня эффективности корпоративного управления являются:

• прозрачность (раскрытие) соответствующей финансовой информации и информации о деятельности общества;
• возможность осуществления контроля за деятельностью правления;
• всесторонняя защита прав и интересов акционеров;
• независимость наблюдательного совета (совета директоров) в определении стратегии общества, в утверждении важнейших хозяйственных решений, в найме членов правления, в мониторинге его деятельности
• разработка и внедрение оценочных критериев эффективного управления ресурсами общества.

На прошедшем семинаре были рассмотрены следующие вопросы:

1. Инвестиционная привлекательность компаний с эффективным корпоративным управлением.
2. Основополагающие внутренние нормативные документы акционерного общества.
3. Полномочия органов управления акционерного общества.

В мероприятии приняли участие: Семидоцкий Виктор Александрович — директор по инвестиционному и финансовому консалтингу АКГ «Ваш СоветникЪ» и Лысенко Алексей Георгиевич — директор юридической компании ЗАО «Юкполис».

Слушателями семинара были 98 представителей компаний и специалистов из 38 муниципальных образований Кубани.