24 июня 2010 года департаментом по финансовому и фондовому рынку Краснодарского края в соответствии с распоряжением главы администрации Краснодарского края от 12.05.2010 года № 350-р «О создании условий для эффективного применения финансовых инструментов в целях развития экономики Краснодарского края в 2010 году» проведен очередной учебный семинар в рамках программы бесплатных обучающих семинаров, способствующих повышению уровня финансовой грамотности.

На открытии мероприятия начальник отдела по работе с эмитентами и субъектами коллективных инвестиций управления по фондовому рынку департамента по финансовому и фондовому рынку Краснодарского края Белый А.В. отметил, что одним из направлений совершенствования действующего законодательства об акционерных обществах могут стать новые формы акционерных обществ: публичные и не публичные.

Название акционерного общества, объем раскрываемой информации будет зависеть от целей выхода на биржу. То есть, публичные компании будут обязаны вывести свои акции на биржу. Так, для публичных («открытых») компаний предусматривается возможность создания двухзвенной модели управления, при которой наблюдательный совет будет осуществлять контроль над деятельностью исполнительных органов управления общества, а для не публичных («закрытых») компаний предлагается создавать совет директоров, одновременно осуществляющий функции наблюдательного совета и полномочия исполнительного органа общества. Как видно из вышеизложенного государство стремится создавать условия для максимально эффективного использования бизнесом организационно-правовых форм. Для малого и среднего бизнеса оптимальным вариантом является общество с ограниченной ответственностью, для крупных компаний — акционерная форма.

Белый А.В. выделил следующие причины, по которым акционерами принимается решение о реорганизации:

1. Одной из причин являются новые требования к раскрытию информации акционерными обществами. Действующее законодательство предусматривает обязанность акционерных обществ, независимо от количества акционеров, раскрывать информацию не только на официальных сайтах, но на ленте новостей. К такой информации относится список аффилированных лиц, годовая отчетность и т.д. Не соблюдение сроков и полноты раскрытия информации ведет к значительным штрафам. В следствии этого возникает вопрос о необходимости как акционерное общество.
2. Другой причиной является наличие у акционерных обществ дополнительного контролирующего органа — Федеральной службы по финансовым рынкам. Порой проверка ФСФР может стать серьезным испытанием для акционерного общества и привести к значительным финансовым потерям в виде наложенных штрафов.
3. Акционерные общества с числом акционеров более 50 обязаны вести реестр акционеров у регистратора, что влечет дополнительные траты. Если выпуски акций сопровождались регистрацией проспекта эмиссии, то такое общество готовить и публиковать ежеквартальный отчет эмитента, что проблематично осуществить самому обществу.

Если бизнес компании незначителен и в ближайшей перспективе отсутствуют планы вывода на фондовую биржу акций, то есть общество не получает дополнительных преимуществ от акционерной формы, то смена правовой формы на общество с ограниченной ответственностью может стать оптимальной формой ведения бизнеса.

На прошедшем семинаре были рассмотрены следующие вопросы:

1. Подготовка АО к проведению реорганизации в ООО. Способы реорганизации, основания для реорганизации, полномочия органов, принимающих решение о реорганизации.
2. Порядок действия органов управления АО в процессе реорганизации.
3. Способы размещения и регистрации ценных бумаг при реорганизации акционерных обществ.

Сегодня реорганизация — это обычное явление для российского бизнеса, однако, в рамках конкретного юридического лица или группы компаний это важнейшее событие, которое, возможно, случается только раз за всю многолетнюю историю деятельности общества. Поэтому для минимизации хозяйственных рисков, оптимизации налогообложения, привлечения кредитных и инвестиционных ресурсов, оптимизации системы управления предприятием, построения единой управленческой структуры на базе нескольких компаний, балансирования интересов собственников, а также внедрение новых технологий лучше всего детально изучить все стадии проведения реорганизации.

Слушателями семинара были 82 представителя 53 компаний и специалистов из 25 муниципальных образований Кубани.